项目打算太庞大？试试思维导图 思维导图作为一个东西，应用于各行各业中，就以互联网和软件工程来说，思维导图就常呈现在：需求访谈，需求阐发，提要和具体设计等环节，作为设计辅助手段使用。它也常常呈现在各种集会，演讲历程中，作为解说提纲使用，可以说由于思维导图的易理解，易上手的优势，它很快就成为了职场必备技术，他有哪些感化呢？ 一、提取关键词 让我们以导图的形式将项目的各级主题及枝节完整具体地揭示出来。
这种方法合用于规模广，如：进修、旅行、做决议、集会记载、项目打算等，在进度猫思维导图中，我们要做的只是按逻辑顺序提取、标注，这算是思维导图最根基的应用方法。对于时我们还需要对任务举行进度跟踪，在进度猫思维导图中，建造好的思维导图可以直接转换成甘特图，我们只需要在甘特图中对任务举行时间、依赖关系、卖力人等的选择就可以。二、对信息举行逻辑阐发决议 逻辑阐发决议，是指操纵思维导图，对杂乱的资料信息举行逻辑阐发，得出结论或做出决议。
这种方法差别于上一种方法的信息全貌揭示，而是更偏重信息阐发，是对已知的信息举行筛选、阐发，最终归纳综合出概念、结论或做出决议。展开全文 三、脑筋风暴法 脑筋风暴在思维导图中的应用方法是：在导图的中间画上目的关键词的图像，在图像周边，将本身能想到的与关键词相关的词语都写上，不思量是否切合逻辑，不思量是否具有可行性，只管写下来，并将这些词以各类角度延展或相互间成立接洽，直到将最切合主题的思路完整揭示，算是一个脑筋风暴的竣事。思维导图在项目办理中的应用有两个方面： 1、团体研讨和评价差别的计谋和方针。
2、目的主要方针明确之后，建造一个“任务剖析布局”。这是对一个主要方针的阐发：把项目的主要方针写在中央， 把它剖析成次级方针，然后依据同样的措施再剖析次次级方针，直到以动作竣事为止。
这些动作是需要打算和监控的。日常糊口中我们应该如何借助思维导图来思考和缔造呢？有四个发起： 1、先从方针开始 用思维导图来思考，来缔造时，首先要想清楚：你的方针是什么？这个方针可能是：下一年我的时间应该怎么分派？这个项目要做成什么样？如安在一周内记住一百个单词？等等。
我们可以使用东西完建造思维导图，如：在进度猫甘特图中，把方针写在正中间。2、用对处所 在大大都的贸易宣传都把思维导图过于夸大，就象PPT，把它用在合适的处所，擅长的处所固然有用，你非要把用思维导图来做不擅长的事，就没用。
发起不要什么处所都用思维导图，它只是一种思维东西，并不是万能的，既然是东西，必需有它所擅长的或不擅长的处所。3、突破限制 不要被条理限制：有任何的想法，连忙写在纸上，不必先把第一层把第一层穷尽，再想第二层。不要被形式限制：图片、颜色、线条都不重要。追求雅观，让别人看到后“哇”地一声惊叹，反而会让你忘了真正的重点。
不要被逻辑限制：有个想法表达禁绝确，或者挂错条理了，不重要，重写，或者从头关联。返回，检察更多。
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