监理事情流程以及事情重点敲定了！监理人筹办这么干吧！
监理事情流程以及事情重点敲定了！监理人筹办这么干吧！ 监理事情始终是围绕“四控两管一协调”开展监理事情，监理人员在举行监理事情中必需根据监理事情流程开展事情，下面围绕整个监理流程以及监理事情重点举行具体说明。今朝我们监理的工程项目都是施工阶段监理，其监理事情分三个阶段：施工前筹办阶段、施工阶段、工程竣工阶段。一、施工前筹办阶段 ㈠ 首先业主委托监理并签订 监理合同 【知道内里内容】。
在这历程中应注意熟悉委托书的内容和监理合同的内容好比：监理规模，监理内容，委托人和监理人的权利、义务、责任，质量方针、工期、宁静方针、投资节制方针等。这也是合同办理的一项内容。㈡ 工程项目部组织监理人员熟悉、审核设计文件、审查承包商质保体系、施工资质、施工组织设计（方案）。1、熟悉、审核设计文件内容：图纸是否切合规范，图纸是否有明明错误，图纸是否能指导施工，预算中事情量、质料、设备有无出路、设计技能要求是否切合等；【重点】 2、审查承包商质保体系：施工资质，项目司理、技能人员等资格证明； 3、审查承包商施工组织设计（方案）：首先应清楚施工组织设计（方案）应具备的内容【监理工程师知道内容】。
审查中重点是：施工人员配备、施工机具（包括设备、仪表）是否满意施工需要（工程质量、技能、进度需要）；技能办法、质量包管办法、宁静包管办法是否恰当；施工进度打算摆设是否合理、工序是否跟尾。㈢ 编写监理规划和监理实施细则【监理工程师应重点把握】。
监理规划由总监理工程师（项目卖力人）组织编写，监理实施细则由专业监理工程师编写。其内容： 1、监理规划内容：工程概况（工程简介、主要事情量），监理依据（合同、法令法例、设计文件、施工验收规范、业主相关尺度），监理事情规模、内容和方针，监理组织机构、监理主要办法和方法（围绕“四控两管一协调”），监理事情制度，监理事情流程。2、监理实施细则：就监理详细事情根据事前节制、事中节制、过后节制举行具体说明，是监理规划中事情的的细化，出格是对于事中节制事情应具体联合验收规范内里一些详细的指标和要求举行编写。【现场监理员应熟悉】 ㈣ 到场业主组织的协调会。
到场业主协调会很重要，有关工程施工前的一些重要集会，也是建设、设计、监理、施工、质料供给等相关单元碰头集会，如设计交底（会审）、第一次（监理）协调会等。1、设计交底（会审）：对设计中呈现的问题和差错提出合理性发起；【重点】 2、第一次（监理）协调会：在工程开工前，一般由建设单元组织工程相关单元，授权确定建设单元代表人员，承包单元项目司理及有关职能人员，监理单元项目总监其内容：宣布项目总监并向其授权，并宣布建设单元卖力人和工程项目司理，彼此各方组织机构（专业人员、职务分工）先容认识；确定各方的协调关系；项目司理汇报施工现场筹办环境；总监做监理规划和监理实施细则陈诉；承包单元做施工技能方案交底；明确工程有关的其他事项。这里值得注意的是总监做监理规划和监理实施细则陈诉时应重点强调监理事情流程，今朝许多施工单元没有打仗过工程监理，因为这些监理流程需要施工单元努力共同，可以采纳强制性和主动性。【重点】 展开全文 ㈤审查开工陈诉。
针对开工陈诉主要审查工程是否具备开工条件，如具备在由总监签发开工令。审查内容： 1、工程施工图设计已通过会审； 2、有关工程带动协调会是否已经召开并布置摆设； 3、运抵工程质料、构配件、设备是否满意开工需要； 4、根据施工组织设计要求布署施工人员、机具仪表是否到位。
二、施工阶段 ㈠ 审核工程质料(质量节制):按照承包单元报送工程质料报验表。【重点】审查内容：质料名称、数量、规格型号、机能指标、测试陈诉、厂家名称、产物及格证、进网证、产物说明书等，个中对部门质料举行抽检，查抄不及格的质料不能使用，做好具体记载并实时清退出工程现场。
㈡如工程没有举行设计交底，监理人员必需在开工时把设计要求和施工技能规范与施工卖力人或技能人员举行在工程现场事前交底，并伴同施工人员举行路由复测。【重点】这一点很是重要要，因为今朝通信工程施工步队的素质（技能程度、能力）乱七八糟，事前交接会取得比力好的效果。㈢监理人员对工程每道工序举行巡检，出格对隐蔽部位和工程关键工序举行旁站，并做好隐蔽部位质量的验收记载(质量节制)。
【重点】这里现场监理人员要求承包单元填写工序报验单、隐蔽工程签证记载、专业质量节制表。对不及格的工序或工程隐蔽部位，不能进入下一道工序，并由监理工程师签发《监理通知》单，由施工单元整改。
整改完后施工单元填写《监理通知答复单》 ㈣审核工程施工进度表（进度节制） 1、成立反应工程建设进度的监理日志和工程施工进度表。工程施工进度表内容包括：工程编号、项目名称、单元、数量、日期（月、日），按照项目的工程量接纳横道图的方法，按预定完成日期填好工程施工进度。2、落实、督促查抄工程进度。
实际工程进度与打算进度举行比力。3、阐发进度偏差的原因，调解施工进度。
人员、施工机具、施工情况、质料、自然天气等，如需停工承包单元必需填写出停工、延期陈诉，抄报建设单元、监理单元。这里监理人员应把握工程耽搁和的工程延期观点，工程耽搁由于承包单元的（主观）原因造成的，工程延期由于承包单元以外（客观）原因造成的，工程耽搁一般不调解工程总工期。
4、对于建设单元一些应急工程，要明确进度与质量的关系，进度是主要，呈现的一般质量问题可以过后要求施工单元整改，但关键质量问题不能忽视。【重点】 ㈤审定工程量及变化量，签署工程进度款付出（投资节制）。这里监理人员应重点注意设计变动的处置惩罚，设计变动一般由施工单元提出变动陈诉，监理单元审定变动的合理性，再交给（建设单元）设计单元举行设计变动处置惩罚，设计单元明确处置惩罚成果前，监理人员不能擅自做设计变动亮相。
另在工程中施工中存在很多设计中，没有提到的隐蔽工程量和漏项事情量，往往需要监理人员签证，所以现场监理员必然要掌握签证的精确性、实时性、专业性。【重点】 ㈥宁静出产督促、查抄（宁静节制）。
主要是监理人员应对工程施工中存在宁静隐患以及违反施工操作规程的现象应实时指出，要求施工单元整改，施工单元拒不整改，监理工程师必然要下发监理通知单。【重点】 ㈦召开监理现场例会（属于工程协调内容）：专业监理工程师就工程存在和需要解决的问题按期召开监理现场例会，研究解决有关事宜，记好集会纪要。
详细做法如下： 1、监理例会应按期组织召开【监理工程师应做到】。按照本工程工期是非确定会期，如周会、月会。2、监理例会到场单元及人员：总监理工程师、总监理工程师代表及有关监理工程师；承包单元项目司理、技能卖力人及有关专业人员；建设单元驻工地代表等。
据集会议题的需要，可邀请设计单元、分包单元及其他有关间们的有关人员到场。3、确定监理例会的主要议题： （a）查抄上次集会决策落实环境，查抄未完事项及其原因； （b）工程进度问题、进展环境（完成工程量）； （c）工程质料、构配件和设备存在的（质量）问题； （d）工程的质量和技能方面的有关方案、工艺等存在的问题分包单元的办理及协调问题； （e）设计变动洽商的主要问题； （f）工程宁静问题； （g）其他事项。4、确定例会如开时间、所在、到场人员； 5、研究解决问题方法、采纳的办法； 6、写出集会纪要（各方需要确认）。
集会所在实时间； (a) 集会主持人； (b) 出席者姓名、单元、职务、电话； (c) 集会内容及议决事项其他事项。㈧单项工程初（预）验验收。
监理工程师在单项工程落成后应组织现场监理员、施工工单元技能卖力人、施工队长、班长到场，对工程初（预）验检讨，发明问题做好具体记载，并提出整改要求，必然要跟踪整改成果。这里值得注意的一个现象，就是施工单元对存在问题不举行整改，必然要把问题实时提交给建设单元，以免建设单元发明问题说监理不到位。
【重点】 ㈨工程竣工验收 1、 监理单元组织工程初（预）验事情竣事后，假如没有（大的质量）问题应填工程工程验收通知单或通知建设单元可以举行工程验收。2、工程总体验收及格后，由四方（建设单元、设计单元、施工单元、监理单元）签章承认工程等级，签署“竣工移交证书”。
㈩监理资料、监理信息的办理。监理信息办理是监理历程的一个重要环节，它是把四控一管一协调中发生的有效信息（监理行为、施工行为、建设单元的指示等）举行具体文字记载综合办理。【重点】主要监理资料包括以下： 1、 非监理方提供或提请资料：施工合同文件、勘测设计文件、施工单元质保体系证明文件、分包单元资格报审表、设计交底与图纸会审等集会纪要、施工组织设计（方案）及报审表、工程开工/停复工陈诉、工程进度打算、工程质料/构配件/设备报审表、检测测试资料、工程变动单、隐蔽工程验收签证、工程计量单和工程款付出证书、监理事情接洽单、监理通知答复、工程报验申请表、专业质量节制表、质量缺陷与变乱的处置惩罚文件、工程验收资料、索赔文件资料、竣工结算审核意见书、工程项目施工阶段质量评估陈诉等专题陈诉（验收证书）。
2、 监理方资料：委托监理合同、监理规划、监理实施细则、监理指令、监理工程师通知单、监理日记、监理（周）月报、监理事情总结。【重点】 3、 通用资料：各类集会纪要；交往翰札。4、 监理日记：现场监理人员应把天天监理事情环境（四控历程产生的所有环境）实时有效举行记载，出格是与建设单元汇报、回复、交流的意见（须要时需建设单元提供书面质料），这也是监理周/月报和监理总结的基础，也是此后工程监理历程原始资料（今朝监理人员没有养成这种习惯，是我们信息办理的单薄环节，应引起高度重视）。
5、 监理周/月报. 内容：实际完成事情量以及进度阐发；工程质量环境质量阐发；宁静出产环境；工程变动环境（投资节制）；其他需要落实息争决的问题、月度监理事情小结。6、 监理事情总结：其实就是就监理规划在实际监理历程中的落实环境，其内容有：工程概况（工程简介、主要完成事情量），监理事情规模、内容和方针，监理组织机构、监理事情成效（围绕“四控两管一协调”），实施历程中呈现的问题及其处置惩罚环境和发起，工程整体质量评价。返回，检察更多。
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